7月21日，苏州科仪召开2022年度战略研讨会。苏州科仪全体管理干部参加本次会议，中科科仪战略工作组成员张伟、宋海燕受邀出席，会议由副总经理谢卫主持。
公司各业务部门分别从市场营销、生产制造到园区建设作了2023-2025发展战略规划。随后，总经理李赏作了《苏州科仪战略复盘及2023-2025滚动发展战略》报告，报告对2021年以来的经营情况和战略执行情况进行了全面复盘，查找并深入分析了当前存在的主要问题，重点阐述了2023-2025年公司总体发展规划。
各级管理干部充分围绕战略报告内容开展了广泛和深入的研讨，统一思想，达成共识。
最后，董事长陈静作重要讲话。她指出今年是苏州科仪第一次召开战略研讨会，很高兴看到各位积极踊跃建言献策，希望管理干部通过参与此次战略研讨，加强对战略管理的认识，提升综合管理能力和战略规划能力。
立足规模产业化的远景目标和高质量发展的要求，她对苏州科仪新时期的战略发展要点进行了全面阐释。
一、充分发挥战略管理统领作用，聚焦主业，提升规模产业化能力。通过规模产业化，打造与国际接轨的生产制造体系和工程化能力，提升现代化管理能力。在这一过程中引入世界先进管理理念，借助外部先进经验，建立科学的规模产业化生产管理体系。借助规模产业化契机，对标现代化企业管理，提高生产自动化水平和工程化能力，不断打磨核心竞争力，提高在国际市场上的份额。
二、持续聚焦半导体产业细分领域，创新发展，提升主营业务规模。她指出战略管理就是要想清楚做什么、为什么做、怎么做的问题，强调在实施战略落地的过程中要坚持市场导向，结合半导体产业链需求，持续加大研发创新投入和人才引进培养力度，结合当前产业发展的窗口期和机遇期，加快研制直排大气泵、单磁仪器泵、半导体产业链延伸的非标设备等，培育发展新动能，提升主营业务规模和盈利能力。
三、着力提高系统性思维和大局观、更新管理理念、提高战略素养。管理干部要不断加强学习、提高认识，提升系统性思维，从公司发展的宏观角度思考和布局工作，强化内外沟通，不断提高自身能力，提高统筹效率。
最后她强调，一代人有一代人的使命、一代人有一代人的担当。立足当下，各位要深刻认识到肩负的责任，以“时不我待、只争朝夕”的勇气、毅力、决心和行动，把公司战略规划和部门、个人紧密结合起来，知责于心、担责于身、履责于行，为实现公司战略目标凝心聚力，用奋斗书写时代的荣光。
